凤麓街道鼎新社区立足城市社区发展实际，不断强化党建引领，以居民需求为导向中心，探索“服务群众+项目带动”为发展模式，成立房屋租赁公司，创新集体经济发展新路径，在加强社区治理的同时，增强社区集体经济“造血功能”和“内生动力”，不断提升社区党组织的凝聚力、向心力、战斗力。

     找准路子，迈开步子。鼎新社区共有人口7300余人，其中老城区棚改搬迁户、抚仙湖生态移民搬迁户占比达到50%，针对辖区内搬迁户房源充足，外来务工人员人口流动性大这一特点，社区成立房屋租赁公司，主要业务是住房出租、商铺出租、车位出租、房源信息登记、房屋信息发布服务等。以居民的需求和满意为导向，社区公司提供房屋租赁服务让“空房”不在“空”，使搬迁居民收益得到保障，同时让租户享受到规范、便利、高效的住房租赁管理服务，以低偿、微利服务方式为社区集体经济创收增收。

     多措并举，提质增效。社区公司坚持传统服务方式和创新服务方式“两条腿走路”，既要实现线上服务便捷化，让“信息多跑路、居民少跑腿”，更注重线下服务人性化，以“线上+线下”的服务管理模式，准确把握房源市场最新动态，给居民提供提供便捷、优质的一站式房屋租赁管理服务。一是通过居民微信群推送房源信息登记途径，可通过扫码小程序登记房源信息及求租信息，也可以电话报备登记房源或在群内留言，社区工作人员及时进行登记统计、分类整理存档，以便精准、快捷提供所需房源信息。二是社区网格员、楼栋长在日常巡查走访中登记房屋租赁信息，如了解到有特殊群体有出租或承租需求时，第一时间反馈给社区登记，在提供房屋租赁服务的同时根据实际情况为特殊群体提供志愿服务。社区以“一站式”精细化服务，让房屋租赁服务更“贴心”、更“暖心”。

     多元共治，精准发力。一是推动出租屋业主及租户主动参与网格化治理，当好政策宣传员、民意收集员、示范带动员、纠纷调解员，实现出租屋治理由“独唱”变成“合唱”，形成共建共治共享格局。二是启动出租房调查登记，挨家挨户登记信息，查看房屋是否符合安全、商铺是否符合消防、卫生等要求，若不符合有关条件的，社区将不纳入登记、推广范围，同时督促并帮助居民着手整改，直至符合出租标准。三是全面掌握出租房基础信息，详细登记租户个人信息，掌握租户的职业、特长、爱好等，进一步调动租户参与社区治理的积极性，实现社区对小区出租房、外来人员的长效管理。

     下一步，鼎新社区始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，将继续寻找壮大集体经济的新路子，发挥社区党总支在社区治理中的引领作用，以“服务群众+项目带动”为发展模式，助推集体经济增收，以更精准化的服务不断提升群众的获得感、幸福感和安全感。（李磊）